Was macht DICH zu einem schwierigen Stakeholder? Und wie erleben dich dann andere? Statt über andere herzuziehen, lade ich dich in dieser Folge zum Blick in den Spiegel ein. Ich erzähle, was mich aus meiner Seelenruhe bringt, und teile neun ehrliche Antworten aus Training und Projektalltag. Das Ergebnis: Hinter „schwierigem" Verhalten stecken meist gute Absichten, und oft fehlen nur Nähe, Verständnis, Vertrauen und Klarheit.

9 Antworten: Wann wir für andere schwierig werden

1. Widersprüchliche Aussagen: Ich zweifle alles an. Andere fühlen sich verunsichert.
2. Etwas nicht verstehen: Ich bohre nach. Andere fühlen sich ihrer Zeit beraubt.
3. Oberflächliche Gespräche: Ich poche auf Outcome. Andere fühlen sich unter Druck.
4. Es allen recht machen wollen: Ich verliere das Wesentliche aus den Augen. Für andere bin ich „der Emo".
5. Ständiges „Ja, aber…": Ich schieße zurück. Es kommt zum Streit.
6. Kein Verständnis für meine Argumente: Ich ziehe mich zurück. Andere erleben mich als abwesend.
7. Hohe Ansprüche nicht erfüllt: Ich mache es selbst, oft unbemerkt. Wochen später knallt's.
8. Unzuverlässigkeit anderer: Ich fordere mit Vehemenz ein. Es wird ungemütlich.
9. Persönlich angegriffen fühlen: Das Vertrauen ist weg, ich werde wortkarg. Andere nennen das unkooperativ.

Deine Reflexion

• Was macht dich schwierig? Wie gibst du dich dann?
• Und wenn du das nächste Mal jemanden als „schwierig" empfindest: Ist er es wirklich? Oder fehlen gerade Nähe, Verständnis, Vertrauen oder Klarheit?

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