Projektmanagement on demand

Projektmanagement on demand

Der Tutorial Podcast für Newcomer im Projekt

Nachgehakt: Besser führen über Motive & Motivation

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Im Projekt zu führen kann ohne Zweifel als Spezialdisziplin betrachtet werden. Viele der in der Linie bzw. in Abteilungen üblichen Instrumente versagen hier bzw. stehen einfach nicht zur Verfügung. Personalentwicklungsgespräche finden zumeist mit den direkten Vorgesetzten statt, nicht aber im Projekt.

Wie also führst du im Projekt. Das kann eine echte Herausforderung sein. Nicht jedoch, wenn du dir eines bewusst machst. Und das ist mein Tipp nach über 15 Jahren Projektmanagement. Alle Führungsinstrumente sind im Endeffekt dazu da, die intrinsische Motivation zu wecken.

Nach einem kurzen Überblick über die grundsätzlichen Führungsinstrumente für deinen Werkzeugkoffer, beschäftigen wir uns also mit Motiven und Motivation. Das ist langfristig betrachtet der goldene Weg in der Führung. So baust du Vertrauen und echte Beziehungen auf. Indem du dir die Motive deiner Teammitglieder und Stakeholder bewusst machst. Und diese in Motivation, also Handlungsenergie auf gemeinsame und individuelle Ziele umwandelst.

#33 Führung im Projekt: 24 Kompetenzen guter Projektleiter:innen

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Was ich dir heute mitgeben möchte, sind 24 Führungs-Eigenschaften guter Projektmanager:innen. Warum? Weil sie unverzichtbar sind in der Umsetzungsphase deines Projektes. Hier muss jetzt die Magie stattfinden und ihr wollt Ergebnisse produzieren. Wie kannst du als PL/PM darauf hinwirken? Genau, mittels deiner Führungs-Skills.

Alles zum Online Kurs "Next Level Project Skills" erfährst du hier: https://pm-botschaft.com/next-level-project-skills

Das Skript zum Nachlesen der Folge & Download für dein persönliches Wissensmanagement und deine Projekte erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte

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Nachgehakt: Über Gewaltfreie Kommunikation & Selbst-Empathie

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Diese Folge beleuchtet die Methode der "Gewaltfreien Kommunikation" und wie du mit Eigen-Empathie Konflikte entschärfst und deine Kommunikation im Projekt verbessern kannst. Denn daran scheitern ja die bekanntermaßen die meisten Projekte, an mangelhafter Kommunikation.

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#32 Konflikte schnell und gezielt lösen

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In dieser Podcastfolge sprechen wir beide über Konflikte im Projekt. Sie soll dir dabei helfen diese frühzeitig zu erkennen und zu wissen, wie du die Konflikte schnell lösen kannst und was dabei wichtig zu beachten ist.

Am Ende der Folge solltest du die Antwort auf folgende 3 Fragen haben
1. Wie kannst du ein Frühwarnsystem etablieren und damit vermeiden, dass du und dein Team den Konflikt zu spät Erkennen und überhaupt nicht einordnen können.
2. Wie sehen die Stufen aus, die Stück für Stück zur Eskalation des Konflikts beitragen? Wir beleuchten also, was den Konflikt verschärft, welche Motive und Denkmuster in dir, in uns zur Zuspitzung des Konflikts und zu etwaigem Gesichtsverlust führen.
3. Was kannst du jeweils tun, um korrigierend einzugreifen und den Konflikt beizulegen? Ich habe ein paar Interventions-Methoden für dich im Gepäck, um Konflikte schnell und gezielt zu lösen.

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🥳Jubiläumsfolge - Wie geht modernes Projektmanagement? (zum 1-jährigen Bestehen dieses Podcasts)

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Du hast Fragen an mich, für das neue Format "Durchgefragt" und willst, dazu verschiedene Stimmen aus meinem Netzwerk? So wirst du deine Fragen los:
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Intro zur Folge: Mit Veröffentlichung dieser Folge ist der Podcast 1 Jahr alt. Ein Grund zu feiern wie ich finde und ein Grund dir ein paar spannende Einblicke hinter die Kulissen zu geben. Ganz besonders dahingehend, wie es weiter gehen wird, was ich mir für das nächste Jahr vorgenommen habe und was es Neues geben wird.
Und natürlich darf ein nostalgischer Rückblick nicht fehlen. Damit uns dir und mir da nicht die Tränen kommen, gibt’s auch ein paar knallharte Zahlen, Daten und Fakten gespickt mit den Highlights, die du hoffentlich nicht verpasst hast, und wenn doch jetzt ganz gezielt nachholen kannst.

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Nachgehakt: Die Tücken der Frage "Warum?" am Bsp. der 5-Why-Technik

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**Kernfragen, die ich in dieser Podcast-Folge beantworte:** Sehr wahrscheinlich hast du von der 5 Why Technik schon einmal gehört. Wenn nicht, ist das überhaupt nicht schlimm, denn sie ist in einem Satz erklärt. (1) Warum es dann aber doch nicht so einfach ist. (2) Wo die Tücken der Frage „Warum?“ liegen und (3) Wann sie sich gut in deinem Projekt einsetzen lässt. Darum geht es in dieser Folge.

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#31 Große Leader lösen große Probleme – Problemlösungstechniken Teil 1

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**SHOWNOTES:** Tony Robbins sagt: Wahre Leader, also Führungspersönlichkeiten, sind Personen, die in der Lage sind, große Probleme zu lösen. Und ich erzähle dir nix neues, wenn ich sage, dass deine Problemlösungskompetenz in Projekten immer wieder auf die Probe gestellt wird. Das Unerwartete ist vielleicht nicht an der Tagesordnung, aber ein Projekt ohne Probleme und plötzlich, unerwartet auftretende Risiken wäre kein Projekt.

**Kernfragen, die ich in dieser Podcast-Folge beantworte:** Wie gelingt es dir, gemeinsam mit deinem Team, komplexe Probleme im Projekt zu lösen

In **Teil 1** beschäftigen wir uns mit dem Ishikawa-Diagramm, dessen Vorteile, Einsatzgebiete und Grenzen. Das Diagramm ist zu einer meiner Lieblingsmethoden geworden, weil es so universell anwendbar und einfach zu erklären und durchzuführen ist, dass es mir fast in jedem meiner Stationen in der Laufbahn als Projekt Manager begegnet ist.

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Nachgehakt: Die 5 essenziellen Projekt-Kompetenzen & dein Unfair Advantage

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**Intro und Kernfrage:** Chris, warum verabschiedest du dich am Ende einer jeden Folge mit "Auf zur Brillanz" - was soll das heißen? Was meinst du damit? So viel ist klar, diese Worte sind meine absolute Absicht. Und was ich mir dabei genau denke, was ich damit bezwecke und was du davon hast, darum geht es in dieser Folge. Unbedingt reinhören, yeah.

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Hier geht es zur Aufzeichnung des Webinars "_Die 7 Magischen Zutaten im Projekt_" https://pm-botschaft.com/mehr-leichtigkeit-im-projekt/

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#30 Wertvolle Tipps zur Moderation von Projekt-Meetings (lange Folge, lohnt sich aber)

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Das Fitness-Studio für deine Projekte. Hier geht es zum **Next Level Project Skills** Training: https://pm-botschaft.com/next-level-project-skills Mehr als nur ein Online Kurs.

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**Intro:** Stell dir folgende Situation vor: Du vertrittst dein Projekt im Steuerungskreis. Dort wirst du vom Management deiner Firma gebeten zum aktuellen Fortschritt Stellung zu nehmen. Zudem erwarten sie von dir eine Einschätzung der Performance deines Teams sowie einen Ausblick zur Entwicklung der Ausgaben bis zum Projektende. Darüber hinaus hat dich dein Team gebeten klar herauszustellen, dass die aktuelle, deutliche Budgetabweichung lediglich Ergebnis eines einmaligen Events ist und ab hier alles wie geplant laufen wird. Wie stellst du das alles in einem Diagramm dar?

**Kernfragen, die ich in dieser Podcast-Folge beantworte:**
1. Warum ist die Moderation überhaupt so eine Herausforderung?
2. Was möchtest du beherzigen – nennen wir es ruhig Dos and Don‘ts?
3. Und welche Tipps habe ich für dich, mit denen du dich in Projektmeetings ausprobieren kannst, ohne gleich eine Ausbildung als Moderator:in zu beginnen oder warten zu müssen, bis du ein mehrtägiges Training zum Thema besucht hast?

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Nachgehakt: Auf zur Brillanz! Okay, doch warum?

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**Intro und Kernfrage:** Chris, warum verabschiedest du dich am Ende einer jeden Folge mit "Auf zur Brillanz" - was soll das heißen? Was meinst du damit? So viel ist klar, diese Worte sind meine absolute Absicht. Und was ich mir dabei genau denke, was ich damit bezwecke und was du davon hast, darum geht es in dieser Folge. Unbedingt reinhören, yeah.

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Über diesen Podcast

Projektmanagement on demand, dein Tutorial Podcast für mehr Leichtigkeit im Projekt. Egal ob du Einsteiger bist oder schon ein wenig Projektmanagement-Erfahrung hast, hier findest du auf jeden Fall super viele nützliche Informationen, Inspiration und vor allem praktische Tipps, Vorlagen und Tools, die du direkt an die Hand bekommst …für dich und deine Projekte.

Hier erfährst du Folge für Folge, Thema für Thema, worauf es im Projekt ankommt, wie Projektmanagement richtig Spaß machen kann und wie du andere in deinem Team dafür begeisterst.

Mein Name ist Chris Schiebel. Ich habe mittlerweile über 15 Jahre Projektmanagement-Erfahrung aus den verschiedensten Branchen und auf 2 Kontinenten sammeln können. Heute bin ich als Trainer, Coach und auch Berater im Bereich Projektmanagement unterwegs. Dabei unterstütze ich Unternehmen genau wie Einzelpersonen, bessere, erfrischende und vor allem zeitgemäße Wege zu finden, erfolgreich Projekte zu managen. Egal ob klassisch, agil oder hybrid, mir geht es darum mein Wissen und meine Begeisterung zu teilen. Mit Freude, lebendig und kreativ. Mit Leidenschaft und Stil. Um Farbe und positive Emotionen in das Thema zu bringen. Genau das ist meine Mission.

von und mit Chris Schiebel

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