00:00:01: Die heutige Kernfrage ließ sich vielleicht auf Anhieb erstmal ein bisschen wie ein Vorwurf.

00:00:07: Auf der anderen Seite ist eine Supergelegenheit, etwas über dich selbst zu lernen und damit mal raus mit der Frage.

00:00:15: Es sind genau genommen sogar zwei Fragen.

00:00:18: Nummer eins Was macht Dich zu einem schwierigen Stakeholder?

00:00:24: Und Wie erleben Dich dann andere?

00:00:29: Das spontane Feedback eines Kunden diese Woche war – Chris, endlich mal eine einfache Frage von dir.

00:00:37: Wie siehst du es?

00:00:38: Challenge accepted?

00:00:40: Mach Dir kurz mal Gedanken!

00:00:42: Wir starten gleich zusammen tiefer in die Antworten und Hintergründe der Frage und freuen uns in der Zwischenzeit mal debisch über ein Highlight meiner Woche.

00:00:50: da gibt's nämlich was zu feiern.

00:00:54: Ich bin ziemlich fett stolz Denn die Woche kam eine ganze Palette mit Büchern bei mir an.

00:01:01: Die hat der Haufen Verlag geschickt und da drin, in den Bücheren steht das Best of aus drei Jahren Projektmanagement Botschafter News.

00:01:11: Das ist ziemlich fett auch weil Haufe der deutschlandweit größte Fachbuchverlag ist Und die das nicht gemacht hätten wenn da nicht richtig Substanz drin stecken würde.

00:01:22: Dreihundert fünfzehn Seiten, hundert Antworten auf echte Fragen, Situation und Herausforderungen aus dem Projekt Alltag.

00:01:29: Und jetzt bei Amazon und auch Haufe auf der Webseite erhältlich!

00:01:35: Je nachdem wie lang du mir jetzt schon folgst... Kannst du auch stolz sein?

00:01:40: Denn viele von den hundert Imposen, die es ins Buch geschafft haben kommen aus unserem Austausch.

00:01:46: Aus unserer Zusammenarbeit.

00:01:48: Aus dem was wir gemeinsam über Jahre hinweg erleben durften.

00:01:53: Manche Leser beziehungsweise Leserin waren beispielsweise Inspirationen für die Infografiken im Buch und ein paar von euch sind tatsächlich mit mir zusammen Auf dem Titelbild des Carers wie cool ist das denn?

00:02:06: Und da hat auch Haufe eine riesengroße Ausnahme gemacht, denn normalerweise kommt da kein Bild vom Autor mit drauf.

00:02:14: Na?

00:02:15: Wie fühlt sich's an?

00:02:16: Auch ein bisschen stolz!

00:02:18: Ich hoffe du kannst dich mindestens mit mir freuen und wenn du neugierig bist oder noch gar nicht so lange dabei den Newsletter aber schon bekommst und ihn feierst dann ist das die einfachste Art und Weise... dir ein paar Impulse aus der Vergangenheit in die Gegenwart zu holen, Impulse, die du sonst so nirgends wo bekommst.

00:02:39: Und damit nun endlich auch zur Kernfrage zurück – was macht dich zu einem schwierigen Stakeholder und wie erleben dich dann die anderen?

00:02:48: Der Hintergrund der Frage ist ein Training zum Thema Stakeholdersmanagement und typische Konfliktsituation.

00:02:55: Das habe ich jetzt bereits zum zweiten Mal für einen Kunden gegeben Und schon zum zweiten Mal hatte ich gar keine Lust in dem Kontext, dass wir über andere Herzen oder Fingerpointing betreiben.

00:03:07: Also habe ich uns alle zuerst mal in den Spiegel schauen lassen und das auch selbst getan.

00:03:14: Ausgestattet mit einer Seelenruhe gibt es dennoch durchaus ein paar Dinge die mir die Laune verderben – dann herrscht schnell miese Stimmung!

00:03:25: Ich werde da nämlich für andere ziemlich unausstehlich und eklig muss ich eingestehen.

00:03:30: Ich mag mich da selbst gar nicht so richtig sehr, auch nicht dafür.

00:03:35: In den Augen der anderen bin ich dann superstreitbar, reagiere auf alles was mir nicht passt gereizt bis gepisst und bin leider auch sehr direkt und wenig rücksichtsvoll mit meiner Wortwahl!

00:03:47: Keine Smilies, kein Haag, pure Anspannung... Die berechtigte Frage ist, was mich da eigentlich aus der Seelenruhe rausbringt.

00:03:56: Und die Antwort ist ziemlich easy – unerfüllte Erwartungen und Präferenzen dahingehend wie die Dinge hätten laufen sollen!

00:04:04: Nicht etwa aus Kontrollzwang sondern weil Abweichung meinen Flow stören.

00:04:09: dann schwindet eben die Ruhe.

00:04:12: Umso mehr je mehr dann die Dinge, die da passieren gegen meine Überzeugung.

00:04:19: Vielleicht erinnerst du dich an den Impulse und auch an die Newsletter dahingehend, wie es mir geht wenn man mir nicht zuhört.

00:04:28: An diesen Launen, an dieser miesen Stimmung, an diesem Trigger arbeite ich – insbesondere daran ist mit meinen Präferenzen nichts zu übertreiben und lieber mit Neugier auf Abweichung zu reagieren!

00:04:40: Und damit nochmal zu dir….

00:04:42: Hast Du schon eine Antwort was Dich schwierig macht?

00:04:47: Hier meine Auflistung der Antworten, die ich seither dazu bekommen habe und meine Neugier hat mich weit über das Training hinaus die Frage verteilen und stellen lassen.

00:04:58: Zum Zeitpunkt dieser Aufnahme bin ich seit vier Tagen dabei alles und jeden wirklich dazu zu befragen.

00:05:06: Hier mal neuen repräsentative Antworten von Unmengen, den ich gesammelt habe.

00:05:11: Was macht dich also schwierig?

00:05:13: Wenn Aussagen widersprüchlich sind!

00:05:16: Dann zweifle ich alles an und ich meine alles.

00:05:20: Das verunsichert dann natürlich die anderen total, und in deren Augen bin ich schwierig – und das sagen sie mir auch!

00:05:26: Eine andere Person antwortete «Wenn ich was nicht verstehe», dann frage ich andere einfach Löcher in den Bauch.

00:05:33: Mein Bohren, das nervt dann die Anderen.

00:05:36: Wahnsinnig schnell!

00:05:37: Ich robb ihnen Zeit, sagen Sie dann.

00:05:40: Eine dritte Antwort?

00:05:41: Wenn Antworten uns sogar ganze Gespräche oberflächlich bleiben….

00:05:45: Dann poch ich auf Outcome, will wissen wie uns das jetzt weiterbringt.

00:05:50: Andere setzt es unter Druck.

00:05:53: Eine weitere Antwort Wenn ich es allen recht machen möchte Vor lauter Harmoniebedürftigkeit verliere ich dann gerne mal das Wesentliche aus den Augen Dann bin ich für die anderen der Emo.

00:06:05: Nächstes Beispiel Wenn andere ständig ja aber sagen Dann werde ich fuchsig und schieße sich zurück Verteidige meinen Standpunkt und meine Meinung Und so kommt es ziemlich schnell zum Streit.

00:06:19: Eine weitere Antwort, wenn die Gegenseite kein Verständnis für meine Argumente zeigt.

00:06:25: Statt zu kämpfen ziehe ich mich dann zurück – wert ziemlich ruhig!

00:06:29: Für den anderen entzieh' ich mich quasi der Diskussion.

00:06:33: Eine andere Person sagte zu mir «Wenn meine hohen Ansprüche nicht erfüllt werden», dann mache ich's einfach selbst.

00:06:40: Die Anderen wissen davon manchmal gar nichts.

00:06:42: Wochen später kommts denn raus und knallt….

00:06:46: Und die vorletzte Antwort, die ich dir mitgebracht habe – wenn andere unzuverlässig sind.

00:06:51: Dann würde ich die Zusammenarbeit am liebsten beenden.

00:06:55: Geht aber nicht!

00:06:56: Also fordere ich mit vehemens ein.

00:06:59: Für die anderen wird es ungemütlich und die letzte Antwort aus meiner Selection wäre mich persönlich angegriffen fühle.

00:07:08: Dann ist die Person, die mich angegriffene hat bei mir schlichtweg durch das Vertrauen dahin.

00:07:13: dann werde Die anderen nennen das dann unkooperativ.

00:07:19: Was ich das krasse an allen Antworten finde, ist dass unser Verhalten durchaus gute Gründe hat!

00:07:26: Wir handeln aus den besten Intention und geben auch unser Bestes, wollen sowohl ein guter Mensch sein als auch gute Arbeit leisten – und trotzdem werden wir schwierig für andere.

00:07:37: Ist es nicht Paradox?

00:07:39: Und deswegen drehen wir's jetzt nochmal rum….

00:07:42: Wenn du das nächste Mal jemanden als schwierig empfindest, schau mal ob das wirklich zutrifft.

00:07:48: Oder ob hier nur Nähe, Verständnis, Vertrauen und Klarheit fehlen.

00:07:54: Oft ist es ja die Art und Weise, die nicht ankommt mit der selbst Du-und Ich von anderen als schwierig wahrgenommen werden – ein Umstand über den wir eigentlich lachen sollten, schließlich haben wir genau in diesen Momenten die Gelegenheit etwas über den Anderen zu lernen wie er oder sie ticken was ihr oder ihm wichtig ist, wie man gut mit ihnen zusammenarbeitet.

00:08:18: Und das bringt mich nur noch zu einem abschließenden Tipp für den Fall, dass du nicht alleine dastehen möchtest mit deinen Problemen in deinen Projekten – denn das musst du gar nicht!

00:08:27: Mein Tipp ist such dir eine Person bei der du dir sicher sein kannst, wenn ihr zusammen arbeitet sie dich garantiert besser macht und davon gegebenenfalls sogar das ganze Projekt Team.

00:08:42: Wenn du das Gefühl hast, dass ich das sein kann – Ich bin super gerne Sparringspartner für dich oder auch Trainer für dein Team oder Advisor und Berater für deinen Unternehmen.

00:08:52: Lass gerne dazu sprechen!

00:08:54: Und selbst wenn es nur ein Gespräch ist mit mir um darauf zu kommen, dass doch jemand anders aus deinem Umfeld genauso gut helfen könnte.

00:09:02: Buch dir gerne den Gesprächstermin, den Link dazu habe ich dir hier einfach mitgegeben.