Wenn du Projektmanagement auf zwei Begriffe reduzieren müsstest, welche wären es? Für mich sind es seit 20 Jahren dieselben: Antizipieren und Steuern. Alles, was du als Projektleitung tust, zahlt auf einen der beiden ein.

Antizipieren heißt

• Pläne machen, die Orientierung bieten
• Strukturen schaffen, die Klarheit erzeugen
• Systeme etablieren, in denen gearbeitet werden kann
• Deinen Kalender kennen und wissen, was ansteht

Steuern heißt

• Messen, was für die Beurteilung des Projekterfolgs relevant ist
• Änderungen managen, sodass ihr das Ziel nicht aus den Augen verliert
• Kurskorrekturen einleiten, wenn Risiken drohen
• Wissen, wo das Projekt steht und wo ihr hinwollt

Deine Reflexion

1. Wie viel Zeit verwendest du darauf vorauszudenken, und wie viel damit, auf das zu reagieren, was dir vor die Füße fällt?
2. Wie viel Zeit hast du wirklich die Hände am Steuerrad, und wie viele andere Hände greifen noch danach?
3. Was könnte als Nächstes passieren, auf das du heute schon Einfluss nehmen kannst?
4. Wo läuft gerade etwas anders als gedacht und ruft nach einer Kurskorrektur?

Mehr Überblick, mehr Einfluss

Keine Antwort auf die Fragen? Erkennen ist der erste Schritt. Mein Project Navigator hilft dir beim Sortieren. Und im kostenfreien Projekt-Prüfstand stellen wir dein Projekt 30 Minuten lang gemeinsam auf den Prüfstand.

Passend dazu

• #10 PDCA-Zyklus ► Projekte planen, prüfen und anpassen
• #38 Projekt-Controlling ► Klare KPIs für smarte Projektsteuerung
• Ganzheitlich auf Projekte blicken ► Perspektivwechsel #31 (mit dem Project Navigator)

Mehr Impulse

• Buch: „100 Impulse für erfolgreiches Projektmanagement" (Haufe)
• Newsletter: Jede Folge auch zum Lesen

Wenn dir die Folge gefallen hat: Folge dem Podcast und hinterlass eine Bewertung. Danke dir!

Mit Haltung auf zur Brillanz!