Was ich dir heute mitgeben möchte, sind 24 Führungs-Eigenschaften guter Projektmanager:innen. Warum? Weil sie unverzichtbar sind in der Umsetzungsphase deines Projektes. Hier muss jetzt die Magie stattfinden und ihr wollt Ergebnisse produzieren. Wie kannst du als PL/PM darauf hinwirken? Genau, mittels deiner Führungs-Skills.

Alles zum Online Kurs "Next Level Project Skills" erfährst du hier: https://pm-botschaft.com/next-level-project-skills

Das Skript zum Nachlesen der Folge & Download für dein persönliches Wissensmanagement und deine Projekte erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte

Fragen, Wünsche, große Ziele? Auf der Suche nach weiteren Abkürzungen, Tipps und Schlüsselerkenntnissen? Lob oder Kritik?
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Diese Folge beleuchtet die Methode der "Gewaltfreien Kommunikation" und wie du mit Eigen-Empathie Konflikte entschärfst und deine Kommunikation im Projekt verbessern kannst. Denn daran scheitern ja die bekanntermaßen die meisten Projekte, an mangelhafter Kommunikation.

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In dieser Podcastfolge sprechen wir beide über Konflikte im Projekt. Sie soll dir dabei helfen diese frühzeitig zu erkennen und zu wissen, wie du die Konflikte schnell lösen kannst und was dabei wichtig zu beachten ist.

Am Ende der Folge solltest du die Antwort auf folgende 3 Fragen haben
1. Wie kannst du ein Frühwarnsystem etablieren und damit vermeiden, dass du und dein Team den Konflikt zu spät Erkennen und überhaupt nicht einordnen können.
2. Wie sehen die Stufen aus, die Stück für Stück zur Eskalation des Konflikts beitragen? Wir beleuchten also, was den Konflikt verschärft, welche Motive und Denkmuster in dir, in uns zur Zuspitzung des Konflikts und zu etwaigem Gesichtsverlust führen.
3. Was kannst du jeweils tun, um korrigierend einzugreifen und den Konflikt beizulegen? Ich habe ein paar Interventions-Methoden für dich im Gepäck, um Konflikte schnell und gezielt zu lösen.

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Du hast Fragen an mich, für das neue Format "Durchgefragt" und willst, dazu verschiedene Stimmen aus meinem Netzwerk? So wirst du deine Fragen los:
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Intro zur Folge: Mit Veröffentlichung dieser Folge ist der Podcast 1 Jahr alt. Ein Grund zu feiern wie ich finde und ein Grund dir ein paar spannende Einblicke hinter die Kulissen zu geben. Ganz besonders dahingehend, wie es weiter gehen wird, was ich mir für das nächste Jahr vorgenommen habe und was es Neues geben wird.
Und natürlich darf ein nostalgischer Rückblick nicht fehlen. Damit uns dir und mir da nicht die Tränen kommen, gibt’s auch ein paar knallharte Zahlen, Daten und Fakten gespickt mit den Highlights, die du hoffentlich nicht verpasst hast, und wenn doch jetzt ganz gezielt nachholen kannst.

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**Kernfragen, die ich in dieser Podcast-Folge beantworte:** Sehr wahrscheinlich hast du von der 5 Why Technik schon einmal gehört. Wenn nicht, ist das überhaupt nicht schlimm, denn sie ist in einem Satz erklärt. (1) Warum es dann aber doch nicht so einfach ist. (2) Wo die Tücken der Frage „Warum?“ liegen und (3) Wann sie sich gut in deinem Projekt einsetzen lässt. Darum geht es in dieser Folge.

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**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement und deine Projekte erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte

**SHOWNOTES:** Tony Robbins sagt: Wahre Leader, also Führungspersönlichkeiten, sind Personen, die in der Lage sind, große Probleme zu lösen. Und ich erzähle dir nix neues, wenn ich sage, dass deine Problemlösungskompetenz in Projekten immer wieder auf die Probe gestellt wird. Das Unerwartete ist vielleicht nicht an der Tagesordnung, aber ein Projekt ohne Probleme und plötzlich, unerwartet auftretende Risiken wäre kein Projekt.

**Kernfragen, die ich in dieser Podcast-Folge beantworte:** Wie gelingt es dir, gemeinsam mit deinem Team, komplexe Probleme im Projekt zu lösen?

In **Teil 1** beschäftigen wir uns mit dem Ishikawa-Diagramm, dessen Vorteile, Einsatzgebiete und Grenzen. Das Diagramm ist zu einer meiner Lieblingsmethoden geworden, weil es so universell anwendbar und einfach zu erklären und durchzuführen ist, dass es mir fast in jedem meiner Stationen in der Laufbahn als Projekt Manager begegnet ist.

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**Intro und Kernfrage:** Chris, warum verabschiedest du dich am Ende einer jeden Folge mit "Auf zur Brillanz" - was soll das heißen? Was meinst du damit? So viel ist klar, diese Worte sind meine absolute Absicht. Und was ich mir dabei genau denke, was ich damit bezwecke und was du davon hast, darum geht es in dieser Folge. Unbedingt reinhören, yeah.

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Hier geht es zur Aufzeichnung des Webinars "_Die 7 Magischen Zutaten im Projekt_" https://pm-botschaft.com/mehr-leichtigkeit-im-projekt/

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Das Fitness-Studio für deine Projekte. Hier geht es zum **Next Level Project Skills** Training: https://pm-botschaft.com/next-level-project-skills Mehr als nur ein Online Kurs.

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**Intro:** Stell dir folgende Situation vor: Du vertrittst dein Projekt im Steuerungskreis. Dort wirst du vom Management deiner Firma gebeten zum aktuellen Fortschritt Stellung zu nehmen. Zudem erwarten sie von dir eine Einschätzung der Performance deines Teams sowie einen Ausblick zur Entwicklung der Ausgaben bis zum Projektende. Darüber hinaus hat dich dein Team gebeten klar herauszustellen, dass die aktuelle, deutliche Budgetabweichung lediglich Ergebnis eines einmaligen Events ist und ab hier alles wie geplant laufen wird. Wie stellst du das alles in einem Diagramm dar?

**Kernfragen, die ich in dieser Podcast-Folge beantworte:**
1. Warum ist die Moderation überhaupt so eine Herausforderung?
2. Was möchtest du beherzigen – nennen wir es ruhig Dos and Don‘ts?
3. Und welche Tipps habe ich für dich, mit denen du dich in Projektmeetings ausprobieren kannst, ohne gleich eine Ausbildung als Moderator:in zu beginnen oder warten zu müssen, bis du ein mehrtägiges Training zum Thema besucht hast?

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**Intro und Kernfrage:** Chris, warum verabschiedest du dich am Ende einer jeden Folge mit "Auf zur Brillanz" - was soll das heißen? Was meinst du damit? So viel ist klar, diese Worte sind meine absolute Absicht. Und was ich mir dabei genau denke, was ich damit bezwecke und was du davon hast, darum geht es in dieser Folge. Unbedingt reinhören, yeah.

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**Schaubild:** https://pm-botschaft.com/podcast/29/earned-value-analyse

**Intro:** Stell dir folgende Situation vor: Du vertrittst dein Projekt im Steuerungskreis. Dort wirst du vom Management deiner Firma gebeten zum aktuellen Fortschritt Stellung zu nehmen. Zudem erwarten sie von dir eine Einschätzung der Performance deines Teams sowie einen Ausblick zur Entwicklung der Ausgaben bis zum Projektende. Darüber hinaus hat dich dein Team gebeten klar herauszustellen, dass die aktuelle, deutliche Budgetabweichung lediglich Ergebnis eines einmaligen Events ist und ab hier alles wie geplant laufen wird. Wie stellst du das alles in einem Diagramm dar?

**Kernfragen:**
1. Welche Ergebnisse und Erkenntnisse erhältst du durch die Anwendung der Earned Value Analyse?
2. Was nützt dir die Earned Value Analyse?
3. Warum kommt sie so selten zum Einsatz? Bzw. was sind die Grenzen des Modells?

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