**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement und deine Projekte erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte

**Intro und Kernfrage:** Warum und vor allem wie genau profitiert dein Projekt konkret von einem guten Team Spirit? Wie erzielst du damit bessere Ergebnisse in deinem Projekt? Was hast du davon? Ich habe dir **7 Gründe** warum dein Projekt ganz konkret von guten Beziehungen profitieren wird.

Gute Beziehungen fördern demnach insbesondere
1) Resilienz
2) Motivation
3) Vertrauen
4) konstruktives Feedback
5) Offenheit
6) Fehlertoleranz
7) Kommunikation

Warum und wie genau teile ich mit dir in dieser Folge. Ein Auszug aus meiner Key Note Speech zur Eröffnung der PM Tagung 2021.

**Fragen, Wünsche, große Ziele? Auf der Suche nach weiteren Abkürzungen, Tipps und Schlüsselerkenntnissen? Lob oder Kritik?**
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Hier geht es zur Aufzeichnung des Webinars "_Die 7 Magischen Zutaten im Projekt_" https://pm-botschaft.com/mehr-leichtigkeit-im-projekt/

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**Intro:** Du erkennst bereits am Titel der Folge: Hier ist etwas anders. Kein Hashtag. Zudem auch kein Intro. Und dann ist die Folge nicht mal 10 Minuten lang. Was ist los? Warum ist das so?

Nun, ich bekomme von euch regelmäßig Feedback auf die Podcastfolgen. Genauso wie vertiefende Fragen. Auf die ich immer gerne antworte. Und ab jetzt fließen diese Vertiefungen auch mit in den Podcast ein. Und zwar in kurzen, knackigen Folgen. Unter dem Titel „Nachgehakt“.

In der letzten Folge #28 zum Thema Status-Review-Meetings und wie du in diesen brillierst, ging es ja unter anderem um das Magische Dreieck im Projektmanagement aus Kosten, Zeit und Qualität. Welches ich um die 4te Dimension namens Team Spirit erweitere, weil auch der in meinen Augen eine Größe ist, die es zu betrachten gilt, um zu beurteilen, ob ein Projekt erfolgreich ist.

**Kernfrage:** Gibt es da eine Skala, die man wie bei Kosten, Zeit und Qualität auch nutzen kann, um Team Spirit zu messen und eine Art Trendanalyse daraus abzuleiten?

Die Frage kam von Anja, die daran interessiert war, ob es da eine Skala gibt, die man wie bei Kosten, Zeit und Qualität auch nutzen kann, um Team Spirit zu messen und eine Art Trendanalyse daraus abzuleiten?
SHOWNOTES:
**Grafik "Team Spirit Zielspinne":** https://pm-botschaft.com/podcast/nachgehakt/team-spirit-messen
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**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement zum Managen von Projekten erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte
// INTRO: Welche verschiedenen Format von Status-Review Meetings gibt es eigentlich? Worin unterscheiden sie sich? Und worauf kommt es für dich bei der Organisation und Vorbereitung dieser Review an? Dazu habe ich wie gewohnt die passenden Modelle und Vorlagen im Gepäck, die dir gerade am Anfang Sicherheit geben werden, an alles Essentielle gedacht zu haben und einen brillanten Job abzuliefern.
SHOWNOTES:
// Zugriff auf das Skript erhalten: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte
// Magisches Dreieck (extended): https://pm-botschaft.com/podcast/28/magisches-dreieck
// Meilenstein-Trend-Chart (animiert): https://pm-botschaft.com/podcast/28/MS-Trend-Chart-animiert
// Meilenstein-Trend-Chart PPT Vorlage: https://pm-botschaft.com/podcast/28/MS-Trend-Chart-Vorlage
// S-Kurve: https://pm-botschaft.com/podcast/28/S-Kurve
// Burn Down Chart: https://pm-botschaft.com/podcast/28/Burn-Down-Chart
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// Google Review hinterlassen: https://pm-botschaft.com/google-review
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**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement zum Managen von Projekten erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte // Intro: Die gleichen 7 Schritte, die wir in Folge #26 für einfache Projekte kennengelernt haben, sind auch die Grundlage für den Prozessablauf, um Änderungen in komplexen Projektumgebungen zu managen. Komplex meint, dass nicht alle Anforderungen zu Beginn vorliegen oder zumindest nicht in allen Punkten Einigkeit im Projektteam herrscht. Auch könnte es sein, dass es unter den beteiligten Stakeholdern noch verschiedene Auffassungen gibt, mit welcher Herangehensweise die Ergebnisse erreicht werden sollen, respektive noch unterschiedliche Lösungswege diskutiert werden und ausprobiert werden müssen, um das Projekt zum Erfolg zu führen.
Komplex könnte dein Projekt auch sein, wenn aus regulatorischen bzw. aus Compliance-Gründen sehr viele Stakeholder in den gesamten Ablauf von Änderungen involviert werden müssen. Dann muss der Ablauf sehr häufig detailliert belegt, bestimmte Zwischenschritte schriftliche dokumentiert, Freigaben erteilt und Unterschriften geleistet werden. Im Bereich Pharma, in der Medizintechnik oder auch in der Lebensmittelindustrie, wo strenge Nachverfolgungsvorschriften gelten, ist das gängige Praxis. Gleiches gilt für ähnliche Branchen, in denen fixe Zulassungsrichtlinien gelten und eine Änderung z.B. nach sich ziehen kann, dass eine Firma die Zulassung für das Vermarkten eines Produkts verliert oder Personen zu Schaden kommen. Nur zu gut verständlich, dass dann mehrere Entscheider:innen stufenweise involviert sind.
Die Kernfrage dieser Folge lautet also: Wie läuft das dort, im komplexen Projekt, genau ab?
SHOWNOTES:
// Schaubild 7-Schritte-Ablauf-Plan zum Managen von Änderungen in komplexen Projekten: www.pm-botschaft.com/podcast/27/7-Schritte-Plan
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**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement zum Managen von Projekten erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte // Intro: Das Thema Änderungen ist wahrlich mächtig. Nach nun 3 Folgen zu den Grundlagen und Grundverständnis, gibt es jetzt das ganz konkrete How To. Nach all dem WAS und dem WARUM folgen nun das WIE GENAU und WAS WENN. Wir gießen all dein bis hier her erlangtes Wissen zum Thema Änderungen von Anforderungen in einen 7 Schritte Ablaufplan für dein Projekt. Und erarbeiten uns so ein Schema zum erfolgreichen, strukturierten und systematischen Umgang mit Änderungen im Projektverlauf. Das ist das WIE.
Das WAS WENN heißt dann, dass du und ich gemeinsam beleuchten, wie das passend zur jeweiligen Projektgröße aussehen kann. Denn was wir nicht wollen, da gibst du mir sicher recht, ist dass du und dein Team nur noch Änderungen und keine Projekte mehr managen. Ich stehe auf Pragmatismus und habe selbst erlebt, wie zu strenge und starre Prozessvorgaben ein Team auch überfordern können.
Einleitung: In dieser Folge beantworten wir daher folgende Kernfragen:
1. Wie genau managst du jetzt Änderungen – also jetzt ganz in echt, Schritt für Schritt?
2. Was ist die Regel, der Standard? Und was sind die Ausnahmen zur Regel?
3. Wie lässt sich das je nach Projektgröße skalieren?
4. Und was genau ist deine Aufgabe als Projektleiter:in bzw. was genau trägt dein Team bei?
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**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement zum Managen von Projekten erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte // INTRO: Wie gelingt es dir, ein Grundverständnis für die Unausweichlichkeit von Veränderungen bei deinem Team zu erzeugen? Welches Handwerkszeug und welche Modelle gibt es, um Änderungen zu managen? Welche Arten von Änderungen gibt es überhaupt? Darum geht es in dieser Folge.
SHOWNOTES:
// Schaubild "Anforderungen im Wandel": https://bit.ly/2Bi4Y7x
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**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement zum Managen von Projekten erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte // INTRO: Änderungen in Sicht?
In dieser Folge geht es darum, Dinge auszuprobieren.
Du hast einen Hang zu Änderung, Abwechslung, Vielfalt? Änderungen siehst du als Bereicherung an? Liegt dir agiles Projektmanagement eher? Dann ist diese Podcast Folge vermutlich genau dein Ding. Viel Spaß beim Anhören.
In der vorangegangenen Folge (Folge #23) habe ich darüber berichtet, wie manche von uns eine Arbeitsumgebung bevorzugen, in der alles vorhersehbar ist. Wenn das mehr deinem Typ entspricht, Projekte zu managen... dann hör dir Folge #23 an.
SHOWNOTES:
// Buchtipp Fritz Riemann "Grundformen der Angst": https://amzn.to/3lV9wCw
// Buchtipp Ash Maurya "Scaling Lean": https://amzn.to/370sAeh
// Aufzeichnung "Die 7 Magischen Zutaten im Projekt": https://youtu.be/fEcESkLXibQ
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**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement zum Managen von Projekten erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte // INTRO: Beginnen wir mit der absoluten Grundlage, auf der alles beim Thema Änderungen fußt: nämlich der Psychologie dahinter. Wie gehst du, wie gehen wir mit Änderungen um. Wir gehen also dem auf den Grund, was Veränderungen in uns Menschen auslösen. Und da landen wir beim Begriff des Mindset.
Der Begriff ist ja gerade ziemlich in Mode. Am besten übersetzen wir Mindset ins Deutsche mit ‚Grundhaltung‘, also deiner, meiner, unserer jeweiligen Einstellung. In dem Fall: deiner Einstellung gegenüber Änderungen. Die haben sich im Laufe deines Lebens ganz individuell in Glaubenssätzen und Motiven manifestiert. Bzw. du hast deine Sicht auf die Welt sukzessive durch eigene Erfahrungen verinnerlicht. Bist zu deinen eigenen Überzeugungen gelangt, hast dir eine eigene Meinung gebildet, die heute dein Denken und Handeln prägt. Das hier ist Teil 1.
SHOWNOTES:
// Buchtipp Fritz Riemann "Grundformen der Angst": https://amzn.to/3lV9wCw
// ArianeGroup-Case-Study: https://video.universal-robots.com/fallbeispiel-arianegroup-gmbh
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**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement zum Managen von Projekten erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte // INTRO: Dein Projekt startet in die Umsetzungsphase. Idealerweise kann dein Team nun mit Struktur und gut durchdachten Plänen an die Arbeit gehen, um fokussiert Ergebnisse zu produzieren. Doch worum kümmerst du dich jetzt als Projektleiter:in?
1. Was genau sind deine Aufgaben in der Umsetzungsphase deines Projekts?
2. Worauf kommt es für dich als Projektleiter:in nun an?
3. Woran wird deine Leistung bemessen, aka wofür wirst du von deinem Auftraggeber, deinen Kunden und dein Team angeschaut?
SHOWNOTES:
// Schaubild der Projektplanungsphase: www.pm-botschaft.com/podcast/22/schaubild-projektplanungsphase
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**Alle Skripte zum Nachlesen der Folgen & Download** für dein persönliches Wissensmanagement zum Managen von Projekten erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte // INTRO: Projekte sind mehr als lediglich Prozesse, Methoden und Tools. Nirgends wird dies deutlicher erkennbar als in stressigen Situationen. Daher wollen wir in Teil 2 dieser Podcast-Doppel-Folge folgende Kernfragen beantworten:
1. Wie behältst du den Fokus für die Dinge bei, die dir wichtig sind?
2. Wie begegnest du auch künftigen Herausforderungen – mit mehr Gelassenheit und Souveränität?
SHOWNOTES:
// Grafik zur Affektbilanz: https://pm-botschaft.com/podcast/21/affektbilanz
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